Reventa de entradas y sus cómplices

Tema: Reventa de entradas y sus cómplices

 ----) Con las correciones y ampliaciones...

1.Título del proyecto

La reventa de entradas, un negocio que se "reproduce" a costillas de los seguidores de los espectáculos deportivos. Este tipo de actividad se incrementa ante la inacción de las autoridades. La "inflación" de los precios obliga a los consumidores -aficionados- a abonar un costo superior al valor real de una entrada para un evento deportivo. La reventa se alimenta por varios conductos existe complicidad de las partes interesadas.

Institución, caso o persona a investigar

En este caso se realizará un seguimiento al "modus operandis" de las personas que se dedican a la reventa de boletos para los partidos de fútbol de gran convocatoria. Así también, se realizará un seguimiento a los dos clubes grandes de nuestro balompié y el método de distribución de entradas que utililizan para evitar una segunda comercialización de los boletos.

Justificación

Considero necesaria e importante esta investigación porque los propios clubes, en algunos casos, establecen un mecanismo supuestamente seguro de provisión de entradas a los socios y/o público en general, que finalmente no resulta eficaz y que finalmente son sometidos a la reventa. Resulta ser el comprador final o aficionado el que debe lidiar con la ley de la oferta y demanda -de segunda mano- si quiere asistir a determinado evento ante la escasez de tickets en los sitios autorizados de expendio.

Una persona o aficionado no tiene la obligación o deber de abonar por encima del valor real de un producto destinado al consumidor final. Sin embargo, existe un gremio de personas nucleadas con el fin de lucrar a costillas de los adeptos a los encuentros deportivos.

Una vez que en los bocas oficiales de expendio se agotan las entradas, los adeptos deben someterse al abuso de los revendedores que cotizan las entradas al precio que los mismos creen más conveniente fijarlo.

Por de pronto, este negocio cuenta con el aval de los legisladores que en principio aprobaron en mayo de 2008 sobre tablas en la Cámara de Diputados el proyecto de ley que prohíbe la reventa de entradas para espectáculos públicos, pero finalmente, en el Senado se rechazó por amplia mayoría en septiembre de ese mismo año.

Formulación del problema

Si se establecen procedimientos seguros de expendio con el fin de evitar el negocio de la reventa y todo opera supuestamente tal cual como se planifica, entonces, resta saber de qué manera o quiénes realmente están detrás de la reventa y cuál es el método por el cual se obtienen los boletos para volver a comercializarlos.

¿Cómo es posible que se limitan en algunos casos la cantidad de entradas por personas y luego cada revendedor tenga en su poder una importante cantidad de entradas? ¿Qué nivel de responsabilidad poseen los clubes y encargados de la organización de espectáculos deportivos para que los revendedores adquieran con aparente facilidad las entradas en comparación a los aficionados comunes? ¿Qué grado de participación poseen los administradores de las boleterías para la provisión masiva de boletos a los revendedores? ¿Existe un plus de beneficio para los que expenden las localidades o hasta inclusive con los propios gerentes de los clubes o de entidades de la organización? ¿De qué modo se operan en los otros países y existe alguna pena o sanción de parte de los clubes para aquellos que se involucren en dicha actividad o las que tengan cierto grado de complicidad? El sobrante -si existe- de las entradas de favor  destinadas a las barras bravas de algunos de los clubes, donde van a parar?

Formulación de hipótesis

Los revendedores tendrían una relación comercial directa con los funcionarios de los clubes de mayor convocatoria del país. Los mecanismos de seguridad que se instalan en los puntos de acceso a los estadio no serían del todo seguro o los propios responsables harían la vista gorda para evitar aglomeración.

Definición de objetivos

- Intentar demostrar cómo operan los revendedores para adquirir en cantidad las entradas para someter al público a la reventa, burlando los diferentes los controles de distribución.

- Exponer las consecuencias finales de las reventas en los escenarios deportivos y el daño al deporte -fútbol en este caso- que ello genera.

- Proponer soluciones factibles al expendio de entradas, para evitar que el aficionado común abone sumas irrisorias, por encima del valor real.

Propuesta de estrategias y técnicas de investigación

Entrevistar a los encargados de la provisión de entradas al público.

Entrevistar a los administradores o gerentes de los clubes de mayor convocatoria: Cerro Porteño y Olimpia.

Entrevistar al presidente o titular del gremio de los revendedores.

Entrevistar a aficionados comunes que concurren frecuentemente a  espectáculos deportivos de gran convocatoria.

Utilizar el método de infiltración directa e/o indirecta para intentar corroborar la complicidad que poseerían los proveedores de entradas para con los revendedores. En otros casos, apelar a la técnica del periodista ingenuo con el fin de recolectar la mayor cantidad de información posible que ayude a encaminar a la investigación.

Listado de fuentes documentales y personales. Definición de la metodología de abordaje de las fuentes. Consultas previas. Revisión bibliográfica, leyes, reglamentos, publicaciones sobre el tema y el hecho

- Presidente de los dos clubes de fútbol denominados grandes de nuestro medio..

- Gerentes deportivos de las dos entidades de fútbol de mayor convocatoria en nuestro medio.

- Responsable de la empresa organizadora de eventos, Sanri, quien en algunos casos posee los derechos de la organización del evento. (Mayormente los que atañe a los juegos de Eliminatorias Sudamericanas).

- Material audiovisual sobre cotización de entradas publicado por un medio televisivo digital.

- Revendedores de entradas de espectáculos deportivos.

- Publicaciones en los medios de comunicación, tanto en su versión de redacción digital como impresa.

- Materiales audiovisuales de apoyo publicados en medios digitales por quien lleva a cabo esta investigación.

- Informar del modo en que opera la reventa en países vecinos, las sanciones si existe y comparar con nuestra realidad.

Cronograma de realización de la investigación

Mes de julio:

- Recolección de publicaciones o datos referentes a las reventas.

- Recabar números telefónicos para establecer contactos con las fuentes.

- Recolectar información de cómo operan las entidades encargadas de la organización de los espectáculos en otros países del Mercosur, como Argentina y Brasil. Como evitan el negociado de las reventas.

- Verificar qué trato se le dio al caso de las reventas en el Congreso, cuál fue su final y si existiría motivos para desmpolvar el tema.

Inicios de octubre:

- Dialogar con aficionados comunes sobre el modo de obtención de sus entradas a los espectáculos deportivos a través de la reventa, como también con aquellos que adquieren sus boletos por el método reglamentario.

- Captar imágenes de apoyo sobre distribución de entradas y entrevistar a aficionados si tuvo o no dificultad para adquirirlas por vías alternativas a las oficiales.

Inicios de noviembre:

- Contactar con las fuentes, clasificar las entrevistas.

Mediados de diciembre:

- Confirmar si en caso de que no haya tenido consecuencia favorable el pedido en el Congreso, se tratará de vuelta con modificaciones.

 -Comparar las penas de los otros países y consultar con las autoridades pertinentes si las mismas pueden adoptarse en nuestro país para aquellos que infrinjan dichas leyes, en caso de ser sancionadas.

Finales de enero:

- Editar las entrevistas y grabar la voz en off de la investigación a ser publicada.

Mes de febrero:

- Edición del video al finalizar el trabajo de investigación.

Análisis de factibilidad del tema elegido en términos de acceso a fuentes documentales y personales para su realización. Disponibilidad de tiempo y recursos económicos.

Las fuentes documentales a priori son accesibles, aunque no con facilidad. Conlleva un tiempo prudente para la recolección de los documentos y realización de entrevistas. A esto hay que agregar la disponibilidad de tiempo de las fuentes a recurrir como también del investigador, teniendo en cuenta la situación laboral ajena a lo encomendado en esta situación.

Los recursos financieros provendrán del bolsillo de quien lo investigue.

Soporte técnico para la publicación:

Digital: Radio - Televisión.

Algunos de los pocos gastos que se tendrán en este caso será para la movilidad a los sitios de consulta:

- Movilidad a club Cerro Porteño (ida y vuelta) : 13.800 Gs.

- Movilidad a club Olimpia (ida y vuelta) : 13.800 Gs.

- Movilidad a otros sitios: 13.800 Gs.

- Movilidad a Sanri SA (ida y vuelta) : 9.200 Gs.

- Movilidad al local de la Asociación de Revendedores (ida y vuelta) : 4.600 Gs.

- Grabación, llamadas y uso de internet serán proporcionados por mi sitio de trabajo particular.

Otros gastos: 100.000.-

Total:  155.200 Gs.

Estos costos pueden variar de acuerdo a la movilidad que uno requiera para determinadas entrevistas. No siempre es exacto el número de visitar que se planea acudir a un sitio determinado, pues las mismas pueden sufrir variaciones de acuerdo a la disponibilidad de tiempo de ambas partes.